近年來,鳳陽縣紅心鎮堅持重點重抓、補短補軟、緊抓快干,持續鞏固深化村級后備力量培養儲備成果,健全選拔、培養、使用全鏈條體系,為新一輪村“兩委”換屆儲備人選。
以選為基,引入源頭活水。緊扣村黨組織換屆“后繼有人”目標,實施“頭雁領航”工程,堅持“內挖”與“外引”相結合,從退役軍人、本土大學畢業生、致富能手、外出務工經商人員等人群中挖掘優秀人才,不斷拓寬村級后備干部、村黨組織書記后備力量來源渠道。鼓勵全鎮村級后備力量開展學歷提升,不斷提升村后備力量綜合素質。目前,全鎮共有村級后備力量42人,其中村書記后備人員26人;本科及以上學歷13人,占比31%;黨員26人,占比62%,人員結構不斷優化。
以育為要,促進能力提升。不斷整合部門資源,依托鎮黨性教育館等教育資源,設置黨性教育、產業發展、鄉村治理等課程,幫助后備力量打開工作思路、汲取創新能量,不斷提升村級后備力量綜合素質。2024年以來,村級后備力量參加各類培訓6期,參訓人員200余人次。定期開展座談會,鎮黨委及時了解后備力量思想及工作動態,鼓勵擔當作為。堅持日常管理與定期分析研判制度相結合,每名后備力量各由1名村“兩委”班子結對幫帶,鎮包村領導定期開展談心談話、跟蹤培養,實現后備力量“一對一傳幫帶”,為后備力量搭建成長舞臺。
以用為本,淬煉精兵強將。以“德才兼備、以德為先”為選拔標準,重點從工作能力、工作實績和廉潔自律等方面對后備力量進行綜合考察,綜合分析研判考察結果。對表現優異且符合黨員發展標準的,優先納入發展對象進行重點培養;對政治素質過硬、工作實績突出、群眾認可度高的后備力量,適時予以任用。根據個人特點、發展潛能,推行全鎮后備力量全面儲備、合理使用。結合各村工作需要,實行交流輪崗、跨村任職。安排村級后備力量參與入戶走訪、矛盾糾紛化解、突發事件處置等任務,推動在急難險重任務中歷練心智、鍛煉能力、檢驗能力。